# /pos - 产品定位与差异化

## 命令定位
明确产品在市场中的独特位置、核心价值主张、以及与竞品的差异点。

## 核心追问清单

### 1. 价值主张提炼
- [ ] 用一句话说清楚：为谁、解决什么问题、带来什么结果？
- [ ] 用户不用你的产品之前，是怎么凑合过的？
- [ ] 你的价值主张能不能让用户 5 秒内听懂？

### 2. 市场位置
- [ ] 你是品类开创者、跟随者、还是搅局者？
- [ ] 你的价格带和品质带在市场的哪个象限？
- [ ] 用户心智里能不能给你安一个位置？

### 3. 差异化拆解
- [ ] 你比竞品好在哪？（不能只说"更好用"）
- [ ] 这个差异用户能感知到吗？愿意为这个差异买单吗？
- [ ] 竞品能不能快速抄袭你的差异点？如果能，多快？

### 4. 护城河评估
- [ ] 你的壁垒是什么？（网络效应、数据、品牌、供应链、合规）
- [ ] 资本市场进入会摧毁你的定位吗？

## 输出结构
1. **一句话定位**：格式「为___提供___，不同于___，我们___」
2. **差异化清单**：每项附"用户是否买单"的判断
3. **竞争位置图**：价格 × 品质矩阵中的位置
4. **风险预警**：最容易被攻破的差异点

## 常见误区
- 拿功能当定位（"我们更快"不如"你能多睡一小时"）
- 面面俱到等于没有定位
- 对标大厂但不具备大厂的资源禀赋