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- 核心框架：README + 8 条命令执行模板 - 每条命令含 Checklist + 输出结构 + 常见误区 - ROADMAP 含 v0.1~v1.0 迭代路线 - MIT 开源协议 - 维护方：筑基阁（开阳星）
1.8 KiB
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/metric - 业务指标体系与复盘框架
命令定位
搭建能真正指导决策的业务指标体系，而不是堆砌指标看板。 含复盘框架，确保从数据中找到可行动的点。
核心追问清单
1. 北极星指标
- 做这个产品，终极的目标是什么指标？（不一定是 DAU）
- 这个指标能不能真实反映用户价值？（vs 虚荣指标）
- 团队每个人能不能说出北极星指标是什么？
2. 指标体系搭建
- 北极星指标能拆成哪些杠杆指标？
- 每个杠杆指标对应谁负责？
- 哪些是先行指标（Leading）、哪些是后验指标（Lagging）？
3. 用户生命周期指标
- 获客：各渠道 CAC、渠道 ROI
- 激活：注册到 Aha Moment 的时间和比例
- 留存：第1天、第7天、第30天留存
- 付费：转化率、ARPU、ARPPU
- 传播：K 因子、NPS
4. 复盘框架
- 回顾目标：我们当初定的目标是什么？
- 评估结果：实际发生了什么？有没有意外收获或意外损失？
- 分析原因：偏差根因是什么？内部还是外部？
- 总结教训：下次怎么做会更好？
5. 数据门槛
- 当前有哪些数据能看？哪些看不了？
- 看不了的数据重要吗？怎么补？
- 有没有数据会误导你？
输出结构
- 北极星指标：一句话 + 拆解路径
- 指标树：北极星→一级指标→二级指标→负责方
- 用户生命周期看板：5 阶段关键数据
- 复盘模板：标准复盘 4 步框架
- 数据盲区：看不到的关键数据及其替代方案
常见误区
- 指标太多等于没指标
- 只看总量不看分层（新老用户、付费/免费）
- 把观测指标当行动指标（DAU 降了不会告诉你怎么修）