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- 核心框架：README + 8 条命令执行模板 - 每条命令含 Checklist + 输出结构 + 常见误区 - ROADMAP 含 v0.1~v1.0 迭代路线 - MIT 开源协议 - 维护方：筑基阁（开阳星）
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# /comp - 竞品商业维度分析
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## 命令定位
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从商业模式、价值主张、定价、获客、壁垒五个维度分析竞品，
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而不是比较功能列表。
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## 核心追问清单
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### 1. 竞品识别
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- [ ] 直接竞品是谁？（解决同一问题）
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- [ ] 间接竞品是谁？（不同方案解决同一问题）
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- [ ] 隐形竞品是谁？（用户"什么都不用"本身也是竞品）
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### 2. 价值主张对比
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- [ ] 每个竞品的核心价值主张是什么？
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- [ ] 他们的目标用户和你重叠吗？
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- [ ] 用户为什么选他们而不选你？（不一定是功能原因）
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### 3. 商业模式对比
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- [ ] 竞品怎么赚钱？收入结构如何？
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- [ ] 他们的定价体系是什么？免费层给多少？
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- [ ] 他们的 LTV/CAC 比你高还是低？
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### 4. 获客与增长
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- [ ] 竞品的用户从哪来？（渠道、SEO、投放、BD、社区）
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- [ ] 他们的增长引擎是什么？（付费投放、病毒传播、内容营销、销售团队）
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- [ ] 他们在哪个阶段的用户增长是最快的？
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### 5. 竞争壁垒
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- [ ] 竞品的护城河是什么？（规模效应、网络效应、品牌、技术、数据、关系）
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- [ ] 你能不能用不同的打法绕开他们的壁垒？
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- [ ] 竞品最大的弱点是什么？为什么还没人打？
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### 6. 动态预判
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- [ ] 如果他们进你的市场，会怎么打？
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- [ ] 如果你进他们的市场，他们怎么防守？
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- [ ] 这个市场还有没有新玩家进场？门槛多高？
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## 输出结构
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1. **竞品全景图**：直接/间接/隐性竞品分类
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2. **五维对比表**：价值主张 × 商业模式 × 定价 × 获客 × 壁垒
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3. **优劣势矩阵**：每家的最强点和最大弱点
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4. **动态推演**：可能的竞争演变路径
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## 常见误区
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- 只比功能不比商业模式——功能可以抄，商业模式抄不走
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- 低估「什么都不用」这个竞品——很多用户宁愿忍受也不换
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- 静态分析——不看竞品会怎么动
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